一、第十二次党代会以来后勤主要工作成效
管理改革创新。2020年5月以来，不断推进后勤“大部制”改革，实行“小机关+多实体+大保障”运行模式。作为首批试点单位，实施绩效考核及奖励分配，奖勤罚懒、多劳多得、优劳优酬，充分激发员工活力。
减员降本增效。相较2020年实现各类用工减员183人，人工成本降低1500万元/年。通过检漏修复、能源管控等措施，全校学校水电费支出逐年减少。全校后勤（含师生医疗、水电等）行政预算从2021年1.4亿元降至2023年0.9亿元。
安全管理提升。不断完善安全管理制度，落实安全责任，聘请教工督导员、学生督查员成立安全生产与服务质量督导组，充实三级监管体系的中坚力量，后勤安全工作在2020年江苏省高校后勤安全检查中获得专家组高度评价。
智慧后勤建设。门户网站、服务中心、掌上后勤、网上报修、服务监督等功能，为师生带来便捷智能的校园生活，后勤服务效能极大提升。完成新校区“智慧后勤”项目调研论证、顶层设计和招标工作，为多校区后勤高效运行奠定基础。
服务效能提升。不断提升教职工体检品质和服务体验，2023年校医院纳入南京市医保管理的定点医疗机构。开展我校公务用车供给侧规范化改革，不断优化计价方式，推进学校公务用车价格下调。2022年修订出台《爱体育登录入口公务用车管理办法》，有效规避公务用车安全赔付风险和财务风险。2021年起我校食堂首次总体实现盈亏平衡。
疫情防控保障。面对疫情，后勤全体干部职工众志成城、主动担当，2020年以来开展核酸检测合计达500万人次，疫苗接种6万人次，确保后勤保障与疫情防控两不误。
条件保障改善。投入2000万元完成卫岗校区充电桩建设、第三实验楼配电房改造等修购项目，优化校园基础条件。投资600多万元完成卫岗校区配电系统10KV电缆采购与敷设，确保学校供电安全稳定。引进社会企业投资400多万元打造“香樟树Space”，提升师生用餐体验。修建北苑“小集中”浴室，解决了困扰学生多年洗浴难题。全面整合校园快递服务，强化快递集中管理。校庆期间，投入1500多万元改造基础设施条件、绿化亮化美化景观，校园环境极大提升。
服务育人显效。开展文明离校、光盘行动、校园植树、节水节电等活动，将硬性管理转化为学生习惯养成，充分践行服务育人使命。
近年来，我校后勤工作先后获得“江苏省高等学校能源管理先进单位”、水利部节水型高校、“江苏省高校后勤信息化先进单位”、首批“江苏省绿色学校”、“江苏省高校后勤劳动教育实践案例示范单位”等荣誉。
二、今后五年发展计划
今后一段时间，后勤保障处将紧紧围绕学校发展的远景目标、战略目标和阶段目标，坚持“一个目标 三个抓手 五大体系 六大后勤”发展理念，坚持开放竞争，深化经营市场化，坚持高效协同，推进工作精细化，坚持以人为本，强调服务人性化，全面提高我校后勤治理体系和治理能力现代化水平，逐步形成“服务延伸，垂直管理，校区统筹”高度精简的多校区后勤管理格局，以更加优异、更高质量的后勤保障水平，为加快建设农业特色世界一流大学而不懈奋斗。
以智慧后勤为牵引，积极助力多校区融合发展。调整各业务板块人员配置，在干部职工的担当作为中要牢固树立大局意识、目标意识、担当意识“三种意识”，实现“任务增人不增”。依托智慧后勤管理平台，借鉴政府部门“网格化管理”模式，创新管理模式，建立新校区监管后勤新体系。进一步理顺关系、提高质量、激发活力，持续全面深化改革，创新驱动高质量发展，保证后勤管理工作安全高效运转，形成多校区高质量融合发展的后勤管理格局。在新校区开辟多元化的后勤服务业态，为南农师生提供更加舒适的校园生活体验，同时不断改善老校区硬件设施老旧等问题，实现多校区后勤保障协调发展。
以降本增效为目标，不断完善精细化管理机制。聚焦持续健全多校区运营管理体制，重点推进目标管理考核，高效统筹办学资源配置三个方向发力，规范用工管理，强化绩效管理，加强各板块业务精细管理及监管考核工作，持续挖掘降本增效潜力，提升管理效益。利用物联技术，能耗做到“集中管控”“实时监控”，实现能源集中智能管理，实现精细化成本控制。创新物业工作模式，新校区楼宇物业试点组团化管理，最大限度强化成本控制，提高物业管理效率。持续推进后勤服务市场化，同时自营服务作为重要补充，实现“购买服务”与“自己服务”相结合、“监管后勤”与“自办后勤”相结合。
以服务先行为宗旨，全力支撑新校区搬迁启用。新校区启用前，完成食堂设施设备采购安装，医院设施设备安装及医疗系统建设，物业托管、食堂服务、水电托管、施工单位预选库、公寓配套、商业街、交通班车等新校区后勤保障社会企业的招标及进驻，全力保障新校区运营。统筹制定搬迁方案，加强与待搬迁学院、部门之间的沟通与协作，充分运用信息手段组织搬迁，确保搬迁工作顺利进行。
